Aprimorar competências de gestão é o motivo que levou a Cotrijal a iniciar em março um curso in company com seu time de gestores. Construído de forma conjunta pela cooperativa e pela ZMP Consultoria, ao longo de 2023, o Programa Nexus Gestão engloba 90 participantes, em duas turmas, que até 2025 participarão de 104 horas de aulas.
De mudança de modelos mentais – tema do primeiro módulo – a ferramentas de gestão, o programa oferecerá aprendizado e debates com especialistas renomados na área. A proposta é trabalhar o conteúdo e a experiência desses profissionais dentro da realidade da cooperativa.
Fundada em 1957, em Não-Me-Toque, hoje a Cotrijal é a maior cooperativa agropecuária do Rio Grande do Sul, presente em 53 municípios gaúchos, com 78 unidades de recebimento de grãos, além de Unidade de Beneficiamento de Sementes, Fábrica de Rações, TRR, complexo de 32 lojas, 16 supermercados e um atacado. Atende mais de 16 mil associados e suas famílias, através de 2,7 mil colaboradores. Em 2023, alcançou R$ 5,41 bilhões em faturamento.
“Nos últimos 10 anos, ampliamos nossa área de atuação de 15 para 53 municípios, um salto grande em termos de crescimento e que nos exige estarmos sempre buscando as melhores práticas de gestão para garantir o sucesso da cooperativa. Essa formação é tão robusta quanto as oferecidas pelas melhores escolas de especialização em gestão do país”, afirmou, na abertura do programa, o presidente da Cotrijal, Nei César Manica.
“Nexus vem do latim e significa conexão. E conexão, para nós, é o slogan da cooperativa, ‘Todos juntos somos fortes’. A marca vem para simbolizar uma rede sólida de líderes interligados, compartilhando conhecimentos e experiências para fortalecer a gestão da Cotrijal”, explicou a gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional, Simone Rohrig, área que atuará entre os módulos para consolidar a aplicação do conhecimento e a transferência do aprendizado para o dia a dia.
O programa terá três grandes temas de sustentação – liderança, processos e negócios -, organizados em sete módulos, com encontros presenciais e online, percorrendo aprendizado sobre: mudança de modelo mental, cultura organizacional, pipeline de liderança, ferramentas de gestão, inovação, experiência do cliente e gestão de alta performance.
MUDANÇA DE MODELOS MENTAIS
O primeiro módulo, sobre mudança de modelos mentais, teve carga horária de 16 horas. Uma das palestrantes foi a especialista na implantação de projetos corporativos estratégicos de crescimento e desenvolvimento humano, Veridiana Cavalheri. Mentora, há 10 anos ela desenvolve projetos de aprendizagem organizacional, cultura, construção de times de alta performance.
O módulo teve também a participação de um dos maiores experts em Gestão Estratégica e Vendas do país, com cerca de 30 anos de experiência no setor, Sandro Magaldi. Ele é coautor de um dos livros sobre gestão mais vendidos do país, “Gestão do Amanhã”, e de mais oito obras que, juntas já atingiram a marca de mais de 130.000 cópias comercializadas.
É também co-fundador do meuSucesso.com, uma das principais plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil e pioneira no modelo de receita recorrente no país. Atuou em posições de liderança em diversas companhias, como HSM e Folha de São Paulo, e foi professor nas principais escolas de negócios do Brasil, como ESPM, Fundação Dom Cabral (FDC) e PUC-RS.
Fonte: Assessoria de Imprensa da Cotrijal
